危险的债券

时间:2017-11-19 21:05:03166网络整理admin

<p>RYAN KRAFT在上周的介绍性专栏中,我阐述了创新对我们业务的重要性以及我们在决策推动这些创新时所面临的独特挑战</p><p>由于我们的创新项目的结果因不确定性而蒙上阴影,我们的决策可能成为偏见和不合理的牺牲品,因为我们依赖于看似直观的捷径</p><p>在本系列的下一篇专栏文章中,我将分享一系列从我的研究中得出的行为特征</p><p>这些特征描述了管理者决策的关键驱动因素</p><p>它们本身并不是错误的,它们可能触发使用心理捷径,启发式,这可能导致偏见的结果</p><p>了解这些特征以及它们可能导致的错误可以帮助您反思您的判断,并在您做出决定之前了解决策是否会出错</p><p>与我们项目的联系作为项目的发起者,我们致力于从第一天起就取得成功</p><p>特别是当我们进行创新时,这是一个严重依赖创造力和坚持不懈的过程</p><p>执行这些项目不仅仅是任何其他任务</p><p>我的研究中的创新团队和经理强调,一个想法或一个项目将成为你的一部分,并且你会强烈认同它</p><p>通过图形和模型可视化我们希望看到项目结果的方式,进一步提升了连接,使其超越了抽象层次</p><p>这令人兴奋;我们得到了情感上的投入</p><p>当我们管理团队及其对想法或项目的承诺时,这种联系也会出现</p><p>执行它的人将使我们相信它的价值并用他们最畅销的点来说服我们</p><p>他们将利用他们获得推广项目的一切机会,并在展示最新信息时展示他们的修辞技巧和最佳图形</p><p>即使我们仍然保持关键,这进一步加强了我们与项目的联系</p><p>这种联系的危险在于我们判断项目的方式</p><p>我们未能保持完全中立,尽管可能是无意的,但我们仍然偏向于保持一个项目的进展,甚至反对越来越多的证据反对它</p><p>这种联系可以推动各种影响,并成为我们偏见的原因</p><p>在这里,我将介绍两个主要的:“影响启发式”和“损失厌恶”</p><p>影响启发式当我们喜欢某些东西时,我们倾向于高估其利益并低估其风险</p><p>三个方面 - 感情,利益和风险 - 是相互联系的,一方面可以引起另一方面</p><p>如果一个选项被认为是低风险,我们将对它有更高的影响,从而假设它的好处是高的</p><p>与我们的创新项目结合,可能作为发起人或领导者,高度的感情可能会导致我们低估风险并高估其利益</p><p>损失厌恶我们都厌恶接受我们认为的损失</p><p>例如,虽然我们可以快速兑现股票价值上涨3%的股票,但当它下跌3%时,我们会倾向于坚持下去,接受更高损失的风险</p><p>与项目结合后,取消将对我们感到茫然</p><p>债券越强,项目就越难实现</p><p>本专栏的关键学习点,我希望您在做出决策之前反思时使用:我们为我们的项目建立了一个联系,即使这是不明显的</p><p>这种联系可以影响我们的决策</p><p> Ryan Kraft是创新管理和行为决策科学领域的专家</p><p>他目前是菲律宾领先的财务比较网站MoneyMax.ph的顾问</p><p>发送给我们:@MoneyMaxPH,就像Facebook上的我们:MoneyMax.ph,并将您的意见通过电子邮件发送至[email protected]</p><p>有关更多信息,请访问我们的网站: